ORIGINA EXPERTISE AIDE UN FABRICANT MONDIAL À PRENDRE LE CONTRÔLE DE LA ROUTE INFORMATIQUE ET À ÉCONOMISER DES MILLIONS | Manufacturing

PROFIL CLIENT

Entreprise multimilliardaire, ce fabricant britannique est à l’origine de certaines des marques de snacks et de friandises les plus appréciées au monde. Plus de quatre milliards de personnes dans le monde achètent ses produits et elle possède 34 usines dans 13 pays.

INDUSTRIE:

Alimentation

TAILLE DE L'ENTREPRISE:

Grande

Icône de localisation
EMPLACEMENT:

Royaume-Uni

PRODUITS

IBM® BigFix
IBM® General Parallel File System (système de fichiers parallèle général)
Outil de mesure des licences IBM
IBM® Lotus
IBM® MQ
IBM® Spectrum
IBM® Tivoli
IBM® WebSphere

Origina est devenu un partenaire de confiance dont les connaissances approfondies ont aidé ce fabricant britannique de snacks à se concentrer sur son objectif global de contrôle de sa feuille de route informatique.

LE PROBLÈME

L'ENTREPRISE CHERCHE À OBTENIR UNE ORIENTATION EN MATIÈRE D'OCTROI DE LICENCES ET DE CONTRÔLE DE SES DÉPENSES INFORMATIQUES GLOBALES
Dans un contexte de volatilité des marchés, de pressions sur la main-d’œuvre et de problèmes liés à la chaîne d’approvisionnement, les détaillants sont confrontés à une multitude d’obstacles. La fidélisation des clients et des employés, la durabilité et l’adaptation à l’évolution des attentes des clients s’avèrent être des défis de taille pour le marché de la vente au détail.

Dans ce contexte, un fabricant britannique de snacks, dont le chiffre d’affaires s’élève à plusieurs milliards de dollars, cherchait à obtenir des conseils sur son outil IBM® License Metric Tool (ILMT) et à mettre à niveau ses configurations BigFix. Elle avait également besoin d’aide pour comprendre les exigences complexes en matière de licences de son paysage informatique et cherchait un partenaire solide qui pourrait l’aider à se concentrer sur l’objectif global de maîtrise de la feuille de route informatique de l’entreprise.

Face aux pressions croissantes du marché de la vente au détail pour rester agile et réagir plus rapidement à l’évolution croissante des activités et à la modernisation générale, elle a également cherché à réduire ses dépenses informatiques globales, éventuellement en mettant hors service certaines parties de son vaste parc IBM, mais elle avait besoin d’aide pour mener à bien ces plans.

LA SOLUTION

LES SERVICES D'ORIGINA OFFRENT UNE CONNAISSANCE APPROFONDIE ET UNE VISION PLUS LARGE QUE LES SERVICES DE DÉPANNAGE.

Origina a commencé par mettre en place les configurations ILMT de l’entreprise sur sa plateforme et a entamé le support et la maintenance pour les maintenir à jour selon les exigences d’IBM. Cela a permis d’éviter une procédure d’audit potentiellement longue et fastidieuse.

La plateforme BigFix a été mise à jour et Origina a fourni des conseils et des orientations sur la maintenance ultérieure. Plusieurs bilans de santé des systèmes ont été effectués avant le début du processus de mise hors service du parc IBM de l’entreprise.

L’entreprise a profité des sessions gratuites d’Origina « Meet the Expert » pour apprendre les meilleurs moyens de déclasser certains éléments de son parc IBM sans en impacter d’autres. Les experts mondiaux IBM d’Origina ont guidé le déclassement de Spectrum, Lotus, Tivoli, WebSphere et General Parallel File System et ont contribué à un plan de transition en douceur vers des systèmes plus récents.

En sachant qu’elle pouvait compter à tout moment sur l’équipe d’experts d’Origina pour assurer le bon fonctionnement de ses systèmes, l’entreprise a pu se concentrer sur ses objectifs commerciaux généraux. Cela a permis de réaliser d’importantes économies qui se sont chiffrées en millions et qui ont été réorientées vers d’autres initiatives.

LE RÉSULTAT

En s’associant à Origina, l’entreprise a pu :

  • Réduire ses dépenses informatiques pour réinvestir dans l’innovation et économiser ainsi des millions d’euros.

  • Améliorer ses connaissances générales en matière de licences afin de piloter en toute confiance sa propre feuille de route informatique plutôt que de s’en remettre au plan d’IBM.

  • Adopter une position proactive pour éviter un éventuel audit de l’ILMT

  • Transition de ses systèmes de nouvelle génération en s’appuyant sur l’expertise d’Origina

L'entreprise a pu se concentrer sur ses objectifs commerciaux généraux en sachant qu'elle pouvait compter à tout moment sur l'équipe d'experts d'Origina pour assurer le bon fonctionnement de ses systèmes.

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