Il y a une raison pour laquelle les organisations d’entreprise sont lentes à migrer hors des modèles de centres de données hérités: la tâche de cette transition est incroyablement complexe et peut nécessiter des outils et des ressources spécialisés qui ne sont pas facilement disponibles au sein de l’organisation.

Comptez les compétences spécialisées en infrastructure parmi les pénuries de ressources qui freinent les projets de migration vers le cloud. Selon une étude de Gartner, moins de 10% des entreprises avaient développé des compétences pour l’automatisation de l’infrastructure hybride et multicloud nécessaire pour éloigner ces entreprises des opérations de centres de données héritées.

D’ici 2025, seules 50 % des entreprises devraient intégrer ou développer ces compétences, ce qui souligne la réalité selon laquelle les anciens modèles de centres de données continueront de limiter les opérations de nombreuses entreprises dans le futur.

Bien qu’un manque de compétences soit une raison valable pour retarder tout projet d’infrastructure informatique, les centres de données hérités restent un élément non durable de l’infrastructure informatique qui doit être abandonné pour optimiser les opérations commerciales et les opportunités de revenus.

Les exigences de compétences uniques de la migration du centre de données

Le service informatique d’une entreprise type est composé de professionnels dont les compétences répondent à vos besoins quotidiens en matière d’infrastructure ou à vos initiatives informatiques à long terme. Il en va souvent de même lors de l’externalisation de l’informatique vers un fournisseur de gestion de services tiers: bien que ces partenaires puissent offrir des compétences idéales pour gérer et optimiser votre infrastructure existante, la transition vers un nouveau centre de données est une tâche complètement différente.

La migration des centres de données hérités vers une configuration hybride ou cloud nécessite des connaissances des deux côtés de cette fracture informatique: si les professionnels de l’informatique doivent être compétents en matière d’automatisation du cloud et des nouvelles solutions que vous mettez en œuvre, ils doivent également avoir une connaissance pratique de votre centre de données hérité existant, y compris la façon dont cette infrastructure prend en charge d’autres aspects de vos opérations numériques.

Trouver la bonne combinaison de compétences est difficile. Pour compliquer ce défi, de nombreuses autres entreprises sont confrontées au même déficit de compétences, ce qui entraîne une pénurie de spécialistes qualifiés et de fournisseurs partenaires. La concurrence pour ces talents qualifiés est forte, et les entreprises doivent également tenir compte de la valeur à long terme de ces personnes lorsqu’elles évaluent les professionnels en tant qu’embauches à temps plein: une fois le projet de migration terminé, comment ces compétences nouvellement acquises peuvent-elles continuer à servir votre organisation?

Développer des compétences ou rechercher des spécialistes

Lorsqu’elles abordent un projet de migration de centre de données, les organisations d’entreprise sont généralement confrontées à trois options pour acquérir les compétences nécessaires à l’exécution de ce projet:

  1. Former les professionnels de l’informatique existants pour les doter des compétences nécessaires.
  2. Embauche de nouveaux informaticiens afin de renforcer les compétences internes.
  3. Travailler avec un partenaire extérieur offrant ces compétences spécialisées.

Dans certains cas, les organisations peuvent tenter de remédier à leur pénurie de compétences en combinant deux ou plusieurs de ces approches. Chaque option a ses propres avantages et inconvénients, et l’argument pour ou contre cette approche peut varier en fonction du projet informatique spécifique ou des besoins auxquels vous êtes confronté. Pour la migration du centre de données, cependant, les deux premières méthodes d’acquisition de compétences présentent des inconvénients considérables.

Bien que la formation du personnel interne offre des avantages attrayants à première vue, à savoir l’augmentation de la valeur de vos professionnels de l’informatique existants et l’évitement de l’augmentation de la masse salariale informatique, les organisations doivent également être conscientes de la quantité de formation nécessaire pour intégrer efficacement les compétences requises. pour la migration complexe de centres de données. La formation elle-même peut être coûteuse et chronophage, et ces compétences peuvent avoir une valeur limitée une fois le projet de migration terminé – et, si vous adoptez cette approche, vous vous fierez à des chefs de projet dont la formation n’est soutenue par aucune expérience réelle. de l’expérience.

L’embauche de nouveaux professionnels peut être une excellente stratégie pour intégrer des compétences spécialisées et rechercher de l’expérience pour mener votre projet de migration. Mais les nouvelles recrues ont un coût important à long terme, ainsi que des coûts à court terme d’intégration dans votre organisation, et ces professionnels peuvent ne pas offrir un bon ajustement à long terme une fois la migration terminée.

Les partenaires externes, en revanche, peuvent vous aider à contrôler vos coûts et à éviter d’ajouter de la masse salariale, et ils peuvent être une excellente ressource pour attacher des professionnels expérimentés à votre projet. Mais ce partenaire doit être choisi avec soin, et cela peut ne pas être aussi simple que de travailler avec votre fournisseur TPSM actuel, car certains de ces partenaires récoltent des gains financiers en maintenant votre entreprise avec des centres de données hérités qui nécessitent une maintenance et un entretien constants. Pour cette raison, il est probable que votre organisation devra rechercher un nouveau partenaire informatique spécifiquement dans le but de tirer parti des compétences spécialisées pour maximiser la valeur de la migration du centre de données.

Équilibrer les coûts de migration et les résultats

Alors que le coût est une préoccupation constante avec la migration des centres de données – ou avec tout autre projet informatique, d’ailleurs – les enjeux de ce projet d’infrastructure obligent les organisations à donner la priorité aux résultats et à la valeur à long terme par rapport aux coûts à court terme. Dans le même temps, une entreprise TPSM idéale avec les spécialisations requises en matière de centre de données peut être en mesure de vous aider à maximiser vos résultats tout en contrôlant les coûts.

Chez Origina, par exemple, nos équipes de service offrent les compétences spécialisées et l’expérience approfondie requises pour gérer à la fois votre migration hors des logiciels hérités et vers une infrastructure hybride, cloud et/ou SaaS. Grâce à notre utilisation optimisée des ressources, nous pouvons réduire de manière stratégique votre dépendance aux centres de données hérités afin de réduire les coûts et de libérer votre budget pour financer votre projet de migration vers le cloud.

Nos experts internes connaissent parfaitement la conception des centres de données hérités, ce qui les rend inestimables pour reconfigurer les piles technologiques de votre entreprise afin de minimiser les interruptions d’activité, de gérer les coûts et de configurer votre nouveau modèle de centre de données pour un succès et un retour sur investissement à long terme.

Lors de la planification de projets d’infrastructure complexes, les bonnes compétences font toute la différence. En savoir plus sur les avantages de travailler avec Origina— téléchargez notre dernier guide .

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